2025年，泽雅博同凭借核心战略稳固供应链、产品、渠道与服务基础，实现稳健发展。展望2026年，公司以“固本拓新”为方针，深耕本土与环保优势，融合民族文化与现代美学，打造特色环保产品。通过引入ERP+MES系统推进数字化升级，优化线上运营，提升效率与转化。拓展高端市场和渠道，深化全渠道布局，探索“家居+文旅”新模式。强化团队建设，提升核心岗位能力，夯实人才根基。泽雅博同将立足本土优势，创新破局，深耕服务，助力企业实现从区域深耕到品质升级的跨越。
2025年家具行业需求收缩与同质化竞争加剧，导致整体营收和利润下滑，行业洗牌加速。云南泽雅博紧抓本土优势，实施“立足本土、准确降本、价值升维、模式创新”战略，通过优化供应链降低成本、深耕地域特色打造差异化产品、推动线上线下融合提升流量转化及升级服务模式实现全屋方案转型，取得稳健运营和竞争力提升。公司也正积极弥补数字化、智能化及高端市场拓展的不足，致力于创新驱动发展，迎接2026年新挑战。
2025年，公司在战略引领下实现阶段性突破。通过供应链优化，有效压缩库存周转天数，降低采购成本；推出融合民族元素与环保材质的差异化产品矩阵，拓展旅游市场销售；构建线上线下全渠道体系，提升用户体验与成交效率；完成从产品供应商向空间解决方案服务商的转型，显著提高客户满意度和复购率。公司以数字化转型和高端市场拓展为核心，奠定未来高质量发展的坚实基础。
2025年家具市场低迷引发2026年行业深度洗牌，供需双重挤压使中小卖家面临盈利困难和客流不足。数据显示，80%经销商亏损或仅保本，近六成无核心优势卖家面临淘汰压力。面对挑战，卖家需跳出价格战，聚焦精准降本、价值提升及模式创新。云南泽雅博同依托本土资源，推行供应链优化、地域特色深耕及全链路升级策略，助力区域卖家实现转型突围。本文解析泽雅博同四大出路：优化库存与供应链、打造地域差异化壁垒、融合线上线下流量体系及升级服务价值，从卖产品向卖解决方案转型，助力卖家在2026年家具市场洗牌中实现稳健发展与价值跃升。
在消费升级与审美多元化背景下，家具市场竞争已突破价格与品质的局限，产品多样性成为企业制胜关键。云南泽雅博同深耕区域市场，打造多风格、多品类产品体系，精准满足多元化消费需求，形成差异化竞争优势。通过融合地域特色与现代设计，推出智能化与定制化服务，构建场景化解决方案，实现从产品销售向方案提供转型，提升用户体验与企业抗风险能力。泽雅博同的多样性战略为家具企业在激烈市场中突围提供了有力示范，推动行业迈向高质量发展新阶段。
泽雅博同工贸依托云南丰富资源和绿电优势，以技术创新、绿色生产和贴心服务为核心竞争力，研发高精度加工辅助设备和智能仓储方案，助力下游企业提升效率、降低成本。公司推进低能耗、低排放的绿色转型，强化本地产业链协同，支持云南现代化产业体系建设。展望2026年，泽雅博同工贸将持续深化技术创新和绿色发展，助力云南工业稳健提升，为本地工贸企业转型升级树立典范。
2025年12月家具市场迎来显著变革，消费者需求由“刚需满足”向“品质体验”转型。云南泽雅博同工贸有限公司深耕本地资源，聚焦环保实木、智能功能、场景化服务及地域文化融合，打造兼具实用、美学与文化特色的高性价比家具产品。通过提供全屋定制与成品套餐，结合免费设计及线上线下一体化服务，泽雅博同顺应消费升级趋势，实现区域市场领先与行业优质发展。
泽雅博同工贸依托云南丰富有色金属资源和绿色产业导向，专注打造以有色金属精深加工配套设备及智能仓储装备为核心的产品体系。其产品具备技术适配强、绿色节能、实用性高等优势，精准满足绿色铝、新能源电池等重点产业需求，助力企业降本增效与产业链升级。核心设备涵盖高效精准的有色金属加工设备和空间利用率高、智能化水平领先的仓储装备，均采用绿色低碳设计并提供本地化全流程服务。泽雅博同工贸凭借“精准适配、快速赋能、绿色契合”的竞争力，深度融入云南有色金属及新能源产业链，推动区域产业高质量发展。
